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主要被韩国、日本、台湾企业所掌控

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曾经,摩的师傅以为,自己的竞争对手是其他的摩的师傅和滴滴打车,没想到最后确败给了共享单车。中国传统彩电企业要面临的不仅仅是国际彩电企业和互联网企业的竞争,还有上游供应链的掣肘以及其他三大屏的威胁。彩电苦,因为彩电企业参加的是一场全面战争。

而彩电产品则不同,作为具有影音娱乐和信息传播性质的家电,彩电被称为家居生活的“第四屏”,与手机、电脑、平板有着直接的竞争、替代关系,这也是彩电行业长期以来面临苦战的重要原因之一。

一直以来,国内彩电市场的品牌竞争格局被戏称为“群龙治水”,海信、创维、tcl、长虹、康佳五大传统品牌几乎齐头并进,与白电产业两三家龙头企业把控局面的态势完全不同。

(薛奎)

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从更深层次来看,中国彩电行业一直缺乏核心技术,在产业链中的话语权较弱。从crt到lcd再到今天的oled、qled、3d、4k等技术,彩电显示技术迅速更新迭代,但核心尖端技术并不掌握在中国企业手中,主要被韩国、日本、台湾企业所掌控。比如说,占据整机成本约65%的面板资源,

刘步尘认为,国内彩电几大品牌规模、实力相差不大,谁也获取不了定价主导权,常年的竞争造成彩电业利润率越来越低。尤其是互联网电视品牌的进入,把彩电业的价格战推向了极致。而去年下半年以来,电视面板价格居高不下,又给了彩电整机厂商沉重的一击。

以空调为例,自20世纪初诞生以来,电驱动制冷剂循环制冷(热)的基本原理并没有发生变化,现阶段的变革方向主要集中在外观、舒适度、智能、环保、节能等附加功能方面。

此外,作为功能性的实用型产品,空调可以制冷、加热,冰箱可以冷冻、保鲜,洗衣机替代人类劳动解放双手,至今没有很明显的替代性产品与之竞争。

正因为白电产品的技术原理变化几乎没有,所以中国企业依靠成本、规模优势形成防御外资品牌的壁垒,通过“贸工技”的道路迅速转型掌握关键技术。一方面,国内主流企业占据市场的主导地位,获得了话语权和定价权,相对容易获取较高的利润;另一方面,白电龙头企业掌控者着产业链资源,比如格力拥有凌达压缩机,美的拥有美芝压缩机和威灵电机,海尔拥有斐雪派克电机等,因此在市场竞争中不会像彩电企业那样被动。

据不完全统计,目前市场上的互联网电视品牌不下20家,在数量上已经跟传统品牌总数持平。反观白电产业,除了小米推出过空调、冰箱产品以外,白电企业总体很少受到互联网企业的侵袭。

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除了tcl集团创立华星光电实现自给自足以外,其他国内彩电厂家更多的借米下炊,因此不具备产品的定价权和话语权。

“彩电和空调虽然同属家用电器,但是以彩电为代表的黑电产品同时具有影音娱乐和信息传播属性,而以冰洗空为代表的白电则属于功能性产品,两者有很大的差别。”家电产业观察人士刘步尘告诉中国家电网记者,互联网业务与彩电产品具有很高的关联性,所以互联网企业很容易切入市场并为消费者接受。而白电产品与互联网企业的关联性偏弱,其中还涉及到重资产运营,而且白电产业有龙头企业牢牢把守,这也是业内不看好小米再次进军空调行业的重要原因。

2021-02-16 12:33

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